方兴地产：多种物业形态的战略协同
摘要： 方兴地产是国有企业中化集团旗下的房地产开发 “旗舰公司”，自2007年以商业地产概念在港成功IPO以来，秉承多种物业形态协同的战略，凭借在中国商业地产的先发优势，方兴已渐成国内商业地产龙头。 立足高端商业均衡发展 方兴地产总裁何操表示，方兴地产一直秉承核心城市、*金地段及高端地产的开发与持有的经营理念，方兴地产旗下三大业务板块，包括物业开发、写字楼租赁及酒店经营均衡发展，相互之间的战略协同效应及核心竞争力突出。”
方兴地产是国有企业中化集团旗下的房地产开发 “旗舰公司”，自2007年以商业地产概念在港成功IPO以来，秉承多种物业形态协同的战略，凭借在中国商业地产的先发优势，方兴已渐成国内商业地产龙头。
立足高端商业均衡发展
方兴地产总裁何操表示，方兴地产一直秉承核心城市、*金地段及高端地产的开发与持有的经营理念，方兴地产旗下三大业务板块，包括物业开发、写字楼租赁及酒店经营均衡发展，相互之间的战略协同效应及核心竞争力突出。
这一均衡发展的模式在当下甚或未来显然具备了极强的比较优势。
截止2010年上半年，方兴地产之总收入达41.03亿港元，较去年同期25.49亿港元，增长61%。方兴地产旗下三大业务板块－物业开发、写字楼租赁及酒店经营均衡发展，分别占总收入之58%、10% 及25%。
方兴地产总裁何操说：“2010年上半年，方兴地产把握机遇及*策动向，大力提升业绩水平。三大业务板块取得很好的发展及运营，当中上海港国际客运中心成为上半年整体利润贡献的重要部分，而写字楼出租业务平稳发展，酒店业务业绩亦取得较大幅度的增长。”
除了三大业务板块协同发展、多种物业型态的平衡布局之外，方兴地产更强调每个业务板块的纵深发展，即同等条件下比对手做得更好。在写字楼租赁和酒店经营方面，通过专业化运营，提高每个项目的市场领先地位，在物业开发板块则通过高附加值的生活配套和高标准的产品等级提升价值。
方兴旗下持有的写字楼项目一直保持持续稳定的增长。写字楼项目包括北京凯晨世贸中心、中化大厦和上海金茂大厦，均地处北京和上海等一线城市的*金地段，其出租率及租金水平在同类物业中持续保持较高水平，主要租户包括跨国公司和国内领先金融企业，租户基础稳健，保证公司稳健充足的现金流。上半年，北京凯晨世贸中心出租率为94.4%，中化大厦出租率高达96%；而金茂大厦出租率则为87.2%。相对于整体市场环境而言，方兴旗下的高端出租物业可谓强者恒强。
此外，方兴地产目前在上海、三亚、北京及深圳拥有六家高端豪华酒店，包括上海金茂君悦大酒店、金茂三亚丽思卡尔顿酒店、金茂三亚希尔顿大酒店、金茂北京威斯汀大饭店、王府井（600859）大饭店及金茂深圳 JW万豪酒店，总客房数目达2872间。受惠于上海世博会，酒店市场逐步回暖，公司旗下经营的几家酒店整体经营情况也节节攀升，2010年上半年加权平均租金、出租率同比分别上升14%，26%。
而在物业开发业务上，方兴地产发挥其在城市功能性综合物业的发展和运营经验，不断加大在主要城市的重点项目的开发投入，相继开发上海港国际客运中心及上海国际航运服务中心，作为其高品质产品代表的北京广渠路15号地项目和上海崇明岛低密度项目也已顺利开工，预计明年上市。
城市化的新机遇
展望房地产行业未来的发展趋势，何操认为：“未来中国房地产市场将从原有的消费性物业主导向功能性物业主导转变，中国大城市发展模式将从单一居住的外扩阶段转向复合功能的内生阶段。”这显然是方兴地产的新机遇。
从上海金茂大厦到北京凯晨世贸中心，方兴地产提供的产品保持一贯的标准和要求，即提升城市能级、释放城市活力。其产品中必然为城市注入某种核心配套功能，从而形成一个高端产业链，最终激发该区域内的消费者活跃度。
目前，方兴地产拥有的三个规划设计中项目已充分体现了上述特征，包括位于云南省丽江玉龙雪山度假酒店项目、青岛蓝海新港城项目、上海崇明岛低密度项目。丽江项目中将以君悦品牌酒店作为功能型服务配套，上海崇明岛低密度项目将以凯悦品牌酒店进行开发建设。这种产业链集成式的开发思路无疑将发挥方兴在功能性高端物业上的开发经验，在城市化发展的新机遇下凸现其竞争优势。
何操最后总结：“未来方兴依然聚焦地产开发、物业经营、酒店投资三大板块，坚持“核心城市”、“*金地段”、“高端地产的开发与持有”这一核心策略，同时综合考虑中国城市化发展中的不同需求和全新机遇，在具有区域辐射能力的二线城市核心地段加大开发力度，通过不同业态组合的平衡，为消费者提供更多物业之外的价值，实现区域功能和城市活力的提升。