创业家们出海吧
我们用筷子，他们用刀叉；出海要趁早，三年之后，海外恐怕也是一片红了。
过去十年，中国互联取得了骄人的成绩，在这块没有特殊资源和关照的荒野上，诞生一批成功企业。但冷静观察就会发现，实际上形成了“中国企业的中国市场，美国企业的全球市场”格局。美国企业进不来，中国企业也没走出去。原因在于市场和技术两个维度，PC互联产业都是美国主导。
但移动互联情况有所不同。今天中国已经成为全球移动互联毫无争议的市场中心，世界上超过一半的手机终端由中国制造；全球前十大运营商中国有两个：中移动、中联通；中国手机上用户数全球第一，全世界一共才8亿多手机民，中国就占3.5亿。
这样的产业环境，使中国企业居于全球移动互联产业链高端，意味着只要在中国做到第一，很可能自然变成全球老大。但这种老大位置只是数字上的，地域上我们还没有真正的国际化。这时候我们就面临一个选择：是安于现状，守住中国市场，还是走出去，在全球范围内抢地盘？从中国互联的历史来看，与国际巨头的中国化纷纷折戟一样，本土公司包括BAT（百度、阿里、腾讯）三巨头在内，国际化之路都不算成功。
我们的判断是：必须现在走出去。UC希望做到真正的全球老大，面临的抉择是什么时候走出去。有两种选择，要么现在就出去，同时打赢国内、国际两场仗，要么到2015年，当UC在中国的地位已不能撼动，再去经营海外市场。
我们认为，现阶段海外移动互联市场处在快速发展的初级阶段，存在野蛮开荒的机会，“冲锋战”能抢到地盘。如果再等几年，海外市场很快会被列强瓜分，那时要成事，就必须阵地战，打硬仗了。
确实如此。UC仅用不到两年时间，就在国际市场小有所成，海外用户超过3000万，且快速成长。今天在中国互联公司国际化方面，UC应该是走得最远的。所以说发展海外市场，对中国移动互联企业来说，是一个历史机遇。中国的创业者还要正视一个现实，当下的中国移动互联市场，已经是一片红海，泡沫四起。人才、资金投入和竞争激烈程度“三高”。如同孵蛋需要控制温度，温度太高，就成煮蛋了。这样的环境已非常不利于现在开始在移动互联领域创业的团队。而目前大公司对海外市场还没有充分重视，这就是机遇。
最后，分享一些对美国的观察与思考：移动互联在中国、印度等新兴经济体，用户依赖程度高，发展迅猛，甚至会是唯一的中心，移动互联就是互联。原本沉寂的美国移动互联市场近两年也有新的发展。由于汽车普及，美国用户的双手被绑在方向盘上，加上美国人手指粗大，在手机屏幕上操作体验不好，对手机的依赖度远不如亚洲用户。但Pad的兴起，加上无处不在的WiFi，用户外出相对静止时有更好的上方式。这一切决定美国将形成完全不同于亚洲的移动互联市场。我们用筷子，他们用刀叉。
对中国的创业者来说，如果你想在移动互联领域有所作为，海外市场绝对不容忽视，你可以在产业环境相似的新兴市场，直接利用中国的经验优势，也可以在刚刚起步的美国市场，通过差异化创新抢地盘。但还是那句话，出海要趁早，三年之后，海外恐怕也是一片红了。